Ana SayfaŞirket HaberleriTürkiye'den Jetlid, Temu ve Amazon'a Rakip Olmak Hedefinde

Türkiye’den Jetlid, Temu ve Amazon’a Rakip Olmak Hedefinde

Şirket Haberleri

DHL eCommerce Türkiye’de Üst Düzey Atama

DHL eCommerce Türkiye’nin Ticari Faaliyetlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı...

Renault Trucks Türkiye’nin Yeni Başkanı Mourad Hedna Oldu

Renault Trucks Türkiye’nin başkanlığına Mourad Hedna atandı. 25 yıllık...

Mercedes-Benz Türk’ten Stajyerler İçin Kalıcı Bir Miras

Mercedes-Benz Türk’ün Summer Stars staj programında her öğrenci adına...

Mercedes-Benz Türk, 105 Patentle Türkiye’nin Ar-Ge Lideri Oldu

Mercedes-Benz Türk, 2025 TÜRKPATENT verilerine göre 105 patentle Türkiye...

İsmail Hakkı Işınak, Koçaslanlar Otomotiv’e Genel Müdür Oldu

2019 yılından bu yana Ülke Müdürü olarak görev yaptığı...

Jetlid, geliştirdiği “Talep Pazarlama” modeliyle, Amazon’un algoritma gücüne ve Temu’nun agresif fiyat politikasına karşı, “insan faktörünü” ve “tavsiye gücünü” merkezine alan bir ekosistem başlattı.

Jetlid, ticareti sadece bir algoritma eşleşmesi olmaktan çıkarıp, on binlerce satış ortağının referansıyla yürüyen dev bir sosyal ticaret ağına dönüştürüyor.

“Algoritmalar Değil, Güven Kazanacak”

Merve Ozmen
Merve Özmen…

Global devlerin “soğuk” dijital pazarlama yöntemlerine karşı Jetlid’in sunduğu farkı değerlendiren Jetlid Genel Müdürü Merve Özmen, ticaretin ruhunun yeniden “güven” ve “ilişki” temeline döndüğünü belirtti.

Özmen, e-ticaretteki yeni dünya düzenine dair şunları söyledi: “Bugün Amazon veya Temu gibi platformlar, milyarlarca dolarlık veriyle bize ne alacağımızı söylemeye çalışıyor. Ancak biz biliyoruz ki, bir tüketicinin en çok güvendiği şey bir algoritma değil, gerçek bir insanın tavsiyesidir. Jetlid, işte bu ‘tavsiye ekonomisini’ dijital bir altyapıya kavuşturuyor. Biz devlerin reklam bütçelerine değil, Türk insanının girişimci ruhuna ve sosyal ağlarının gücüne odaklanıyoruz. Yerli markalarımızı, herhangi bir reklam maliyeti baskısı altında kalmadan, on binlerce satış ortağımız üzerinden doğrudan taleple buluşturuyoruz.”

Ticaretin Yeni Kuralları: Talep mi, Arz mı?

Jetlid modelinin global devlere göre üç temel farkı var:

1. Görünmez Reklam Giderinden Kurtuluş: Amazon ve Temu gibi platformlarda görünür olmak için harcanan devasa reklam bütçeleri, Jetlid modelinde doğrudan satış ortağına giden bir kazanca dönüşüyor.
2. Tavsiyenin Gücü vs. Reklamın Gürültüsü: Dijital reklamlar giderek “gürültü” olarak algılanırken, Jetlid satış ortaklarının kurduğu birebir temas, dönüşüm oranlarını global ortalamaların üzerine taşıyor.
3. Yerli Üreticinin Kalkanı: Global pazaryerlerinin komisyon ve reklam baskısı altında ezilen yerli KOBİ’ler, Jetlid ile sadece satış yaptıklarında maliyet üstlenerek kâr marjlarını koruyor.

    Merve Özmen: “Kayıt Dışı Tavsiyeyi Ekonomiye Kazandırıyoruz”

    Jetlid’in bir pazaryeri değil, bir “ticari işletim sistemi” olduğunu vurgulayan Merve Özmen; “Türkiye’de her gün milyonlarca ürün, arkadaşlar arasında tavsiye ediliyor ama bu ekonomik değer kayıt dışı kalıyor. Jetlid ile biz bu süreci profesyonelleştiriyoruz. Temu’nun fabrikadan halka modeline karşı, biz ‘yerli üreticiden satış ortağına, oradan güvenli ticaretle son kullanıcıya’ giden bir yol inşa ediyoruz. Ticaretin kuralları yeniden yazılıyor ve biz bu yeni kuralların yerli imzasını taşıyoruz,” diyerek vizyonlarını özetledi.

    Rezzan Alavant
    Rezzan Alavant
    1979 yılında gazeteciliğe Spor Haber Gazetesi'nde editör olarak başladı. Sırasıyla Rapor, Podyum, Cosmopolitan, Europe News'te Genel Yayın Yönetmeni olarak çalıştı. 1989 yılında Sport ve Motosiklet Dünyası dergilerini 10 yıl süreyle yayınladı. Oto Aktüel Dergisi'nin Kurucu Yayın Yönetmeni. TOSFED'in kuruluşunda yer alarak, 1 dönem Basın Danışmanlığını da yaptı.

    Son Haberler