Ana SayfaŞirket HaberleriTürkiye'den Jetlid, Temu ve Amazon'a Rakip Olmak Hedefinde

Türkiye’den Jetlid, Temu ve Amazon’a Rakip Olmak Hedefinde

spot_img

Şirket Haberleri

“Lojistik Zincirindeki Kopukluğun Faturasını Son Kullanıcı Ödüyor”

Kargo ücretleri neden düşmüyor? Asıl neden hızla artan akaryakıt...

Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri Sahiplerini Buldu

Sakıp Sabancı Uluslararası Araştırma Ödülleri ve Anma Töreni, 7...

Anadolu Isuzu’dan Yeni Isuzu NLR Teslimatı

Anadolu Isuzu, 2026 yılında da müşteri odaklı büyüme ve...

Sena Tur Filosuna 241 Yeni Araç Ekledi

Antalya'da turizm hizmeti veren Sena Tur filosunu 241 yeni...

Meiller ve Wielton, Türkiye Pazarı için; 2026 Hedeflerini Açıkladı

Doğuş Otomotiv'in distribütörlüğündeki Meiller ve Wielton, 2025'teki güçlü performanslarının...
spot_img

Jetlid, geliştirdiği “Talep Pazarlama” modeliyle, Amazon’un algoritma gücüne ve Temu’nun agresif fiyat politikasına karşı, “insan faktörünü” ve “tavsiye gücünü” merkezine alan bir ekosistem başlattı.

Jetlid, ticareti sadece bir algoritma eşleşmesi olmaktan çıkarıp, on binlerce satış ortağının referansıyla yürüyen dev bir sosyal ticaret ağına dönüştürüyor.

“Algoritmalar Değil, Güven Kazanacak”

Merve Ozmen
Merve Özmen…

Global devlerin “soğuk” dijital pazarlama yöntemlerine karşı Jetlid’in sunduğu farkı değerlendiren Jetlid Genel Müdürü Merve Özmen, ticaretin ruhunun yeniden “güven” ve “ilişki” temeline döndüğünü belirtti.

Özmen, e-ticaretteki yeni dünya düzenine dair şunları söyledi: “Bugün Amazon veya Temu gibi platformlar, milyarlarca dolarlık veriyle bize ne alacağımızı söylemeye çalışıyor. Ancak biz biliyoruz ki, bir tüketicinin en çok güvendiği şey bir algoritma değil, gerçek bir insanın tavsiyesidir. Jetlid, işte bu ‘tavsiye ekonomisini’ dijital bir altyapıya kavuşturuyor. Biz devlerin reklam bütçelerine değil, Türk insanının girişimci ruhuna ve sosyal ağlarının gücüne odaklanıyoruz. Yerli markalarımızı, herhangi bir reklam maliyeti baskısı altında kalmadan, on binlerce satış ortağımız üzerinden doğrudan taleple buluşturuyoruz.”

Ticaretin Yeni Kuralları: Talep mi, Arz mı?

Jetlid modelinin global devlere göre üç temel farkı var:

1. Görünmez Reklam Giderinden Kurtuluş: Amazon ve Temu gibi platformlarda görünür olmak için harcanan devasa reklam bütçeleri, Jetlid modelinde doğrudan satış ortağına giden bir kazanca dönüşüyor.
2. Tavsiyenin Gücü vs. Reklamın Gürültüsü: Dijital reklamlar giderek “gürültü” olarak algılanırken, Jetlid satış ortaklarının kurduğu birebir temas, dönüşüm oranlarını global ortalamaların üzerine taşıyor.
3. Yerli Üreticinin Kalkanı: Global pazaryerlerinin komisyon ve reklam baskısı altında ezilen yerli KOBİ’ler, Jetlid ile sadece satış yaptıklarında maliyet üstlenerek kâr marjlarını koruyor.

    Merve Özmen: “Kayıt Dışı Tavsiyeyi Ekonomiye Kazandırıyoruz”

    Jetlid’in bir pazaryeri değil, bir “ticari işletim sistemi” olduğunu vurgulayan Merve Özmen; “Türkiye’de her gün milyonlarca ürün, arkadaşlar arasında tavsiye ediliyor ama bu ekonomik değer kayıt dışı kalıyor. Jetlid ile biz bu süreci profesyonelleştiriyoruz. Temu’nun fabrikadan halka modeline karşı, biz ‘yerli üreticiden satış ortağına, oradan güvenli ticaretle son kullanıcıya’ giden bir yol inşa ediyoruz. Ticaretin kuralları yeniden yazılıyor ve biz bu yeni kuralların yerli imzasını taşıyoruz,” diyerek vizyonlarını özetledi.

    Rezzan Alavant
    Rezzan Alavant
    1979 yılında gazeteciliğe Spor Haber Gazetesi'nde editör olarak başladı. Sırasıyla Rapor, Podyum, Cosmopolitan, Europe News'te Genel Yayın Yönetmeni olarak çalıştı. 1989 yılında Sport ve Motosiklet Dünyası dergilerini 10 yıl süreyle yayınladı. Oto Aktüel Dergisi'nin Kurucu Yayın Yönetmeni. TOSFED'in kuruluşunda yer alarak, 1 dönem Basın Danışmanlığını da yaptı.

    Son Haberler