Kıta Logistics, sürdürülebilirlik ve teknoloji odaklı büyüme stratejisi kapsamında 600 milyon TL’lik yatırım gerçekleştirdi.
- Kıta Logistics,yeşil lojistik, dijital dönüşüm, karbon yönetimi ve filo yenileme projeleriyle sektörde dönüşümü hızlandırıyor.
Yeşil Lojistikte Entegre Tesis Modeli… Kıta Logistics, depo ve antrepo yatırımlarında sürdürülebilirliği operasyonel tasarımın merkezine aldı. Yeni devreye alınan tesislerde çatı üstü güneş panelleriyle yenilenebilir enerji üretimi sağlanırken; enerji tasarruflu aydınlatma sistemleri, geri dönüşüm uygulamaları ve çevre dostu ambalaj çözümleri entegre biçimde kurgulandı.
Lityum iyon teknolojisine sahip forklift sayısı 24’e yükseltilerek hem enerji verimliliği artırıldı hem de iş güvenliği standartları güçlendirildi. Elektrik ve yangın güvenliği alanındaki akıllı sistemler ise operasyonel sürekliliği destekleyen kritik altyapılar arasında yer aldı.
Filo Gençleşiyor: 31 Yeni Nesil Araç Yatırımı
Sürdürülebilir taşımacılık hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilen filo yenileme programı kapsamında 31 adet yeni nesil Ford Trucks Gen 2 araç filoya katıldı.
Euro 6 emisyon standardına sahip araçlarla yakıt tüketimi ve karbon salımında önemli iyileşmeler hedeflenirken, çevresel performans ile operasyonel verimlilik eş zamanlı olarak ele alındı.
Karbon Ayak İzi Yönetiminde Yeni Aşama
Şirket, karbon ayak izi hesaplamalarını artık kendi iç kaynaklarıyla gerçekleştirebiliyor. Bu sayede veri temelli karar mekanizmaları güçlenirken karbon azaltım stratejileri daha etkin planlanabiliyor.
ISO 14064-1 Kurumsal Karbon Ayak İzi Hesaplama Belgesi için denetim öncesi hazırlıklar sürdürülüyor. Kara yolu özmal ve deniz yolu taşımalarında oluşan emisyon değerleri müşterilerle paylaşılırken, hava yolu taşımalarına yönelik ölçüm çalışmaları da planlanıyor.
Dijital Dönüşümle %60 Fiyatlandırma Artışı
Satış, pazarlama ve satın alma süreçlerinde devreye alınan akıllı otomasyon sistemleri sayesinde fiyatlandırma kapasitesi %60’ın üzerinde artırıldı, teklif hacmi ise %20 büyüdü.
Operasyonel iletişim süreçlerinde yapılan dijitalleşme ile müşteri yük takibine ilişkin yaklaşık 4.000 e-posta süreci sistem tarafından yönetilir hale geldi. Bu dönüşüm, ekiplerin yüzlerce saatlik zaman kazanımı elde etmesini sağladı.
Tmaxx platformu üzerinden müşteri, acente ve ERP entegrasyonu sağlanarak kesintisiz veri akışı oluşturuldu. KPI’lar ve performans metrikleri anlık olarak izlenebilir hale getirildi.
SAP Geçişi ve Kurumsal Altyapı Güçleniyor
Finans ve mali işler süreçlerinde SAP sistemine geçiş tamamlanırken, insan kaynakları tarafında SAP SuccessFactors platformunun devreye alınması planlanıyor. Bu adımlarla kurumsal verimlilik ve çalışan deneyimi daha entegre bir yapıya taşınıyor.
Yönetimden Mesajlar
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Emre Eldener, lojistik sektörünün artık yalnızca hız ve maliyet odaklı değil; sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve veri temelli yönetim ekseninde yeniden şekillendiğini belirterek şunları söyledi:
“Yatırımlarımızı bir teknoloji modernizasyonu ya da çevresel sorumluluk projesi olarak değil, geleceğe uyum stratejimizin temel yapı taşları olarak görüyoruz. Avrupa parsiyel kara yolu yüklerimizde yapay zekâ ile rota ve yük optimizasyonu yapabiliyoruz. Yeşil lojistik uygulamalarımız çevresel etkimizi azaltırken, dijital dönüşüm adımlarımız müşterilerimize daha şeffaf ve öngörülebilir bir hizmet modeli sunuyor.”
Depo ve Antrepolar Genel Müdürü Bilal Yurttaş ise depo yatırımlarında sürdürülebilirlik ve operasyonel mükemmelliğin entegre bir yaklaşımla ele alındığını vurguladı:
“Tesislerimiz artık yalnızca depolama alanı değil; teknolojiyle güçlendirilmiş, verimlilik ve sürdürülebilirlik odaklı lojistik merkezleri haline geldi.”
